成人达己 | 磐谷动力第二届内训师座谈会胜利召开

9月7日下午，在第38个教师节来临前夕，磐谷动力在写字楼会议厅举办了以“争做职场四有好老师”为主题的内训师座谈会，会上总结了内训课堂开办一年的成果，同时擘画了新的一年奋进的方向。

▲座谈会现场

交流互鉴

清晨草木凝露，秋风凉意渐显，在白露时节，我们走过孟秋迎来仲秋，诗人元稹说白露时节：露沾蔬草白，天气转青高。秋风送爽谷满仓，是辛勤培育后收获满满的季节，教师亦如时节这般，三尺讲台成青蓝相继，杏坛论道育桃李芬芳。9月7日下午，为庆祝即将到来的教师节，同时结合磐谷动力内部培训课程开展一年来取得的经验成果，我们在会议厅举行了隆重的内训教师座谈会，40位内训师与会。

会上我们回顾了一年以来由不同部门主办的共计数十场内训课程，内训师们各抒己见，分享这一年以来的经验，又提出了下一步内训师队伍建设建议。大家从公司的师徒传统谈到身教言传，从青蓝相继谈到新时期跨部门培养综合型人才。这是对磐谷学堂学员的传道授业解惑，亦是对内训师自己身心的历练，这就是我们创立磐谷知行学堂之初所希望达到的成人达己。

▲廖华建  物料部资深仓管员 

廖华建：我带的徒弟比我大十二岁，也能尊称我一声师傅，我想这是很难得的，闻道有先后，无论你带的徒弟年岁大小都要积极沟通交流，放下做师傅的架子，不同年代的人思想碰撞总能产生新的火花。

▲钟建标  生产部高级装配技师

钟建标：我从十余年前进工厂由刘斌、李方桂等第一代磐谷工匠带着，到如今我也带着徒弟，给他们做培训，感谢我的领路人，这份传承精神我也将传递给我的徒弟，并叮嘱他们一直传承下去。

▲熊永楷  资深工程师

熊永楷：身教胜于言传，我很高兴看到第一代师傅带的徒弟成为老师，同时也诫勉大家，要将工作中观察到的问题解决问题的方式方法讲出来，不断学习总结，也是积淀自己的知识，我在曲轴工艺等方面的技术沉淀源于在多年工作中的有心观察，相信多年以后各位师傅也是公司独当一面的人物。

▲夏卫国 物料部部长

夏卫国：我看到最近看到工厂有很多身着实习工服的员工跟着师傅学习，这是工厂的新鲜血液，也印证着时代的变迁，过去进工厂有师傅带都是非常荣幸的事，现在带徒弟应该是件荣幸的事，至少证明你在这一岗位上是做出了成绩的，希望大家用好这份资源，开发心中的无尽宝藏。

▲孟庆龙（右）  生产部高级装配技师

孟庆龙：《论语》说“三人行，必有我师”，尤记得当年李方桂师傅对我们的悉心教导，一个简单的故障排除他不仅教我们排除方法还谈到如何发现问题，师恩难忘，今天我坐在这里感谢我的师傅们，良师亦是益友，我一直警醒自己也这样为我的徒弟引路。

▲李方桂  生产部高级装配主管 

李方桂：在内训学习中，徒弟学习不应该局限于一个工种一个工位，要让他们有序流动起来，跨部门工作内容的学习能增进学员的综合技能与工作协同能力。

▲朱爱红  生产部副部长

朱爱红：我们部门的内训不仅组织有本部门资深师傅，同时将我们工作上下游的研发与物料等部门相关人员邀请进来共同培训，各师傅的秉性与技能各不一样，可以用人所长，实现课堂开展效果最大化，当然相关课程开展后，在工艺规范与生产质量等方面确有显著提升。

▲彭刚  研发部H系列技术主管工程师

彭刚：内训课堂的开展可以朝着专业化精细化更加深入发展，目前基于部门的课程开展较多，针对每个工种的培训内容可以深入拓展一下，基于岗位的技能的做好向做到优秀继续深入。

▲李朝蓬  市场部市场服务主管

李朝蓬：驻外服务培训第一期圆满落幕，从组织这一周的课程的经验来看，我们可以做一些公司通用的纸质教材，好记性不如烂笔头。

▲何斌  市场部高级发动机培训师

何斌：新员工加入我们这个大家庭在专业技能方面可能像一张白纸，这时候公司在给各位员工选师傅或者参加集中内训之前，可以组织一个通识教育，对工厂各个环节以及工厂产品各部件有一个全方位的了解，这是后期内训工作开展的重要基础。

▲张华明  生产部高级测试主管

张华明：过去我们内部培训针对的徒弟多是有一年左右工作经验的，现如今我们引进的新人很多是高校的毕业生，我认为内训从轮岗和认识各种工装等是很有必要的，轮岗可以让他们充分了解工作最终选择自己的兴趣点，分配岗位不如让他们自己选择，爱一行才能干好一行。

发展定位

▲袁兴江部长主持座谈会

会上，行政人力资源部长袁兴江对内训师这一年付出的辛勤努力与收获的丰硕成果表示肯定，并表示内训师是磐谷知行学堂办学成效的重要基础，内训师是文化与技能的传播者，是广大同事的引路人。习总书记提出要做有理想信念，有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师，今天我们以此为发展定位，希望大家充分发挥自身专业特长和经验优势，为公司人才培养建言献策、出心出力。

殷切冀望

▲李玉望总裁谈《从人工成本到心力资源》

李玉望总裁做总结强调，各部门要充分认识内训师队伍建设的重要意义，把内训师队伍建设作为从人工成本到心力资源开发、开展知识管理、建设组织能力的重要抓手去推动，切实发挥内训师“传、帮、带”作用。同时也提出几点冀望，一要提升思想政治素质，时刻想到“学高为师，身正为范，为人师表当以德立身”，我们学习四部曲的“心-道-德-事”四个层面修养，以此勉励自己。二是注重学习能力建设，善于从实践中学习总结，加强知识管理，充实自己才能不断给学员耳目一新的课程。三是要提升教学质量，腹有诗书也要能说会道，内训师要敢于尝试新方法、新技术，更好的演绎课程，育桃李芬芳。饮其流者怀其源，学其成者念吾师，学员们也必将感怀师恩。

董事长寄语

董事长温国生在谈到内训师及师徒传承寄语：

家有万金，不如一技在身。磐谷动力员工在本公司或本行业工作过20年及以上的员工占了约1/3，在本公司工作10-19年的占了约1/3，低于10年工龄的占了约1/3。

发动机是一个技术密集型行业，需要经验和技术的积累，即使是一样的零件，由不同经验的技师来装配，出来的发动机质量水平也是有差异的，因为在发动机的装配过程中，有非常多关键的细节需要控制，产生的偏差就会导致质量的漂移。发动机组装的每个节点都必须要有经验丰富的师傅来进行质量的控制。

奔驰AMG系列的车辆，发动机都是由2位有多年发动机组装经验的师傅采用手工方式来完成，而不是由传统的流水线装配而成。因为一台发动机有几千个甚至上万个零件组装而成，零件都是有尺寸公差的，即使公差是在尺寸标准范围之内，但不同的尺寸公差，装配出来的手感是不一样。这种手感是无法通过自动生产线的传感器测量出来，只能通过装配技师的经验来做对比判断，没有很多年的经验积累是无法达成。就像两台同型号的发动机，有经验的师傅可以通过发动机运行声音，就可以分辨出哪一台发动机的性能更好一些。

在德国、瑞典、瑞士和日本，都有很多技术非常好的老师傅在从事机械行业，很多人都是家族传承做了好几代人。荷兰的ASML光刻机里面的光学镜头由德国的一家供应商提供，这些镜头最后的工序都是依靠人工打磨，全世界能够做这道工序的人不超过5个，他们都是家族传承了上百年，而且要达到这个技术水平还需要一个人几十年的工作经验积累。

“师傅”这个名称听起来好像有些土，但却是一个行业的技术精髓，没有师傅们的薪火相传，就没有一个企业的技术和经验积累。长城虽然很长，但正是每一块砖头的堆砌，才会有万里长城的宏伟和壮观。中国制造业要能够真正强大，需要无数鲁班的技术和经验传承。

擘画未来

磐谷动力共计40位内训师，规划今年开设三十门主题课程目前已完成三分之二，内容涵盖机械原理、装配工艺、办公软件、管理体系等，学员共计千余人次，未来将加强内训师动态管理，充分调动大家积极性，实现内训师培养的良性循环。下一步磐谷动力将建立内训师制度体系，加强内训师队伍开发，促进内训师课程开发、授课技能培训等。

一个有希望的企业不能没有老师傅，一个有前途的组织不能没有先锋，我们将充分吸纳内训师们的建议，深入推进内训课程精细化与交叉纵深发展，将宝贵的人力资源发挥好，将学习型企业的平台利用好，共创磐谷新高峰。

磐谷动力恭祝各位老师节日快乐！